“创新是关键，”霍尼韦尔首席执行官Darius Adamczyk说。“我们在霍尼韦尔做的任何事情，创新始终是关键。无论是扩展到欧洲，推动更多机器人技术，我们为客户带来的连接仓库产品以及更广泛的发挥，都是该业务的关键技术杠杆。
霍尼韦尔首席执行官兼董事长Darius Adamczyk在Bloomberg的采访中讨论了该公司如何利用创新和技术推动增长：
正如我们总是说首席执行官的首要任务是推动有机增长，但我们从未说过我们会放弃利润增长。我们通过两种商业杠杆组合来管理我们的混合物，并不断推出新产品，为客户带来更多价值。但也不要忘记我们的根源，这正在推动生产力。凭借我们拥有的ERP数量以及我们在供应链中的复杂性，霍尼韦尔数字公司将使我们成为一个更加现代化的数字公司，我们也有很多生产力杠杆。
霍尼韦尔数字实际上有三个主要元素。首先是数据治理，这是我们所有各种业务的标准。在过去的15年里，我们已经完成了80多次收购，因此我们有很多差距。然后是共同的流程，我们希望以非常一致的方式以相同的方式运营我们的业务。我们有一些优秀的口袋，但那些有一些不一致。最后，全部集成到一个通用的IT平台中。举个例子，我们在开始之前就拥有超过1,500种不同的软件应用程序。我们有超过150个ERP系统。高效运营公司并使我们能够真正做出基于数据的良好决策非常困难。霍尼韦尔数字公司真正致力于实现这一目标。
仓库自动化，我们于2016年开始收购Intelligrated。这只是一个非常好的业务，增长强劲的两位数。我们还进行了另一项名为Transnorm的收购，该收购去年第四季度在欧洲增加了该技术。我们计划有机地发展它，但我们也希望增强我们的产品，所以我们也在寻找无机机会。创新是关键。我们在霍尼韦尔做的任何事情，创新始终是关键。无论是扩展到欧洲，推动更多机器人技术，我们为客户带来的连接仓库产品以及更广泛的发挥，都是该业务的关键技术杠杆。
亚马逊是一个大客户，但我们有很多大客户。我不会说它是该业务的主要客户。几乎每个人都在研究电子商务，因为今天有很多零售商你基本上有两种选择。一种选择是增强许多零售商正在做的店内体验。另一个是推动电子商务。我们认为这种趋势将继续下去。虽然我会说这是在的中间局，但它刚刚开始在欧洲。我们认为我们在欧洲，和其他一些海外市场拥有巨大的机会。
我们有一个非常活跃的风险投资基金，过去六个月我们已经进行了六次投资，这增加了我们的技术面。因此，虽然我们没有在第四季度进行任何大型收购，但我们仍在继续通过我们的风险基金进行投资，我们正在以这种方式部署资金。例如，对于我们3D打印来说，这是一个非常棒的故事，特别是对于我们的航空航天业务。对于许多缓慢移动的部件，我们试图基本上获得新的部件认证和每天三次打印。这是我们的目标。我们的航空航天业务在实现这一目标方面取得了巨大进步，它确实为我们的许多售后市场客户提供了库存和按时交付服务。
关于劳动力，教育是关键，特别是STEM 教育。霍尼韦尔是这方面的忠实信徒。我们不仅培养了许多我们带入公司的年轻人，而且还花费了大量的金钱和时间来培养教师。对于教师来说，在STEM教育中更有效是很重要的。这是我们即使在更广泛的范围内支持未来的事情，因为这是区分我们公司的方式。
我们总是会被技术差异化，我们希望带来最聪明，最好的。我们希望确保这是一个有竞争力的问题，不仅仅是在这里，而是在我们雇佣员工的每个地方，我们几乎在任何地方雇用人员。我们在，，和世界各地都有工程师。我最近会说，我们实际上非常关注招聘字符串。当你增长8%时，就会有很多机会雇用很多人，特别是在技术，工程和软件领域。
